一、采购总监大还是采购主管大？
当然是采购总监大涉及到企业公司的所有采购管理工作。采购主管为下属职位。负责一般常务的采购管理工作。相当于财务总监和财务主管2个职位相似
二、关于采购合同与项目实施数据不符的说明？
1. 采购合同与项目实施数据不符是一个严重的问题，需要引起高度重视。2. 造成采购合同与项目实施数据不符的原因可能是多种多样的，比如：采购人员和项目执行人员沟通不畅，采购合同缺乏明确的规定，供应商提供的数据不准确等等。3. 解决采购合同与项目实施数据不符的问题需要采取一些措施，比如：加强采购人员和项目执行人员之间的沟通，制定明确的采购合同，要求供应商严格遵守合同规定。同时，在合同签订之后，还需要及时追踪供应商提供的数据是否与实际情况相符，如发现数据不符，要及时采取措施加以处理。只有这样，才能保证采购合同和项目实施数据的一致性。
三、pmc经理与采购经理哪个权力大？
采购经理和项目经理在公司中的权力大小取决于公司的具体情况和项目类型。一般来说，项目经理负责项目实施和交付，而采购经理负责采购项目所需的材料和服务。
在一些大型项目中，项目经理的权力可能更大，因为他们需要协调多个部门和人员来完成项目。
而在一些小型项目中，采购经理的权力可能更大，因为他们负责采购项目所需的大量材料和服务。
四、采购与招标采购是什么？
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标，除此以外，其他在原理上都是相同的。
五、货物采购与工程采购区别？
货物釆购与与工程采购的区别是，前者货物釆购是因为生产，生活的需要，而去釆购一些相应的物品，它所采购的范围和数量，是根椐需求面的大小而决定的，品种也是多种多样。
工程釆购是专门针对I工程需要来采购的，它具有一定范围，一定局限性，主要是关系工程项目施工所需的设备，车辆，器具，材料等。
六、采购ppt需要哪些数据？
采购分析数据，一般要每个供应商的采购金额汇总，年度内最高价，最低价，通过计算机计算平均价。每个供应商的交验批次，合格多少笔，不合格多少笔，合格率等质量分析。需要每个供应商应付金额丶预付金额多少，需要分析每个供应商交货准时情况数据，质量及售后方面的数据。
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七、采购数据包括哪些？
采购数据是指在采购活动中所发生的一切经过采集、处理的数据集合。
采购数据包括采购的预算数、追加数、执行数；各类采购对象的预算数与执行数等。
1、采购项目数据库。
采购项目数据库包括采购项目情况、进展情况、完成情况；采购项目废标或失败情形及原因；采购项目的属性情况等。
2、采购监管数据库。
采购监管数据包括采购法规、采购的地方性法规，各级监管部门出台的采购实施细则、制度、规定，各级采购的目录与限额标准。
3、采购代理机构数据库。
采购代理机构数据库包括各类采购代理机构基本情况、采购代理机构代理业务情况、采购人和评审专家及供应商对采购代理机构的评价情况、监管部门对采购代理机构监督检查情况等。
4、采购供应商资料数据库。
采购供应商资料数据库包括各类供应商可以公开的基本信息资料。
5、采购评审专家管理库。
采购评审专家管理库与评审专家库有一定的区别，它多了参与情况评审专家履职情况、回避情况、评价情况和处罚情况数据等。
6、采购救济数据库。
采购救济数据库包括各类采购代理机构答复询问、质疑情况，各级监管部门对投诉处理的决定和行政复议的决定资料。
7、采购绩效评价数据。
采购绩效评价数据包括各种采购方式下和各类采购对象的采购项目的绩效评价数据、购买服务项目服务对象的项目实施情况的评价、社会对采购项目总体评价情况等。
8、采购业务资料数据库。
采购业务资料数据库包括其他的一些不好归类的采购资料数据情况等。
八、单项采购与集中采购区别？
单项采购是单个采购项目的意思，由财政安排专项采购，以该单一项目预算资金为准。比如采购人在一个财政年度内只有一单家具采购，单项采购是指一个包含一个品目的采购项目。
集中采购是指多个包含同一品目一次性集中采购项目。集中采购指同一品目或者类别所对应的多个采购项目的集合，以本部门或者本系统一个财政年度内的全部同类采购项目预算总额为准。
九、采购与采购管理的区别？
它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
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十、如何把采购数据合并？
1、将采购的商品放在同一文件夹中，可以根据来源分别建立文件夹。
2、进入文件夹，将采购商品内容仔细核对，以商品名称作为文件保存。
3、确认货物的支付和发货时间，及时完成付款操作，确保采购与发货顺利完成。4、核实货物完全收到后，检测合格后，将采购商品合并进行存放。
5、将采购商品放入管家婆账号，确认商品放置正确，并细致记录采购商品的数量，并对其他信息进行备份。
6、将采购商品所在仓库分开，以快捷的方式查找所需货物清单，便于后期查看入库情况，及时调整采购量。
扩展：
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
采购形式
常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。
日常采购
是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购外包
采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。
采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。
