一、数据六大特性？
一、全局大局思维
大数据研究的对象是所有样本，而非抽样数据，关注样本中的主流，而非个别，这要求应用人员必须有全局和大局思维。
二、开放包融思维
数据分享、信息公开在分享资源的同时，也在释放善意，取得互信，在数据交换的基础上产生合作，这将打破传统封闭与垄断，形成开 放、共享、合作思维。大数据不仅关注数据的因果关系，更多的是相关性，提高数据采集频度，而放宽了数据的精确度，容错率提高，用概率看待问题，使人们的包 融思维得以强化。
三、优质服务思维
互联网通过免费的基本服务换来了大量客户数据的积累，从经济学角度来看，所有的免费都是不可持续的。这要求大数据使用者有能力依靠挖掘数据，改变价值的生成基础和价值链条的新价值，用更优质服务、提升变现能力来实现可持续发展。
四、学习趋势思维
研究数据相关性，使人们更容易提前发现事物的规律，预测事物进展的趋势，大数据就是通过成功的预测而引起广泛关注的。
五、成本控制思维
原来的社会治理模式中，用增量来配置社会资源，机构和人员不断扩大，成本不断加大。大数据让社会资源的存量得以精确配置，高效使用，避免忙闲不均，社会治理由劳动密集型到技术动态调度转变。
六、创造性思维
创造性思维是大数据思维方式的特性之一，通过对数据的重组、扩展和再利用，突破原有的框架，开拓新领域、确立新决策，发现隐藏在表面之下的数据价值，数据也创造性地成为了可重复使用的“再生性”资源。
历来的变革都是由生产工具推动思维方式转变开始的，旧的经济体制和传统理念在面临新思维逻辑的时候，如果不能与时俱进，吸收并转变为顺应潮流的 新思维，通过新思维重新重组社会、国家、企业的战略、结构、文化和各种策略，那么貌似强大的社会反而变成了历史前进的阻力。作为最新的生产工具，大数据将 成为治国的利器，可以实现治国理念、工具、目标的现代化，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供强劲的动力。
二、营销管理六大管理模块？
1、完善的会员办理模式：
会员办理模块中包含会员信息、会员类型、发卡、充值、积分返点、积分兑换、积分调整、转账、续卡、挂失、密码修改。
2、有用的收购及库存办理流程：
收购流程包含进货单、进货退货单、当前库存、应付款、付款单。库存办理包含库存盘点单、调拨单、报损单、报益单。收购流程和库存办理全面易操作，适合各类产品的进销存办理。相关阅读：销售管理系统商机信息处理
3、健全的出售办理：
本体系前台收银功用健全，并支撑各种POST打印机，包含出售单、出售退货、POSE出售、收款单。
4、报表内容丰富：
体系供给各种办理报表，运营剖析报表，支撑各种查询方式。
5、体系安全可靠：
体系对办理权限进行分级办理，使体系具有更高的保密性、安全性；一起体系供给备份功用，确保数据的安稳存储。
三、管理的六大模块？
六大模块：流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。行政管理是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动，多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
1、模块一：流程制度化管理
流程化工作是行政事务工作的首位，行政公司不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政事务小伙伴们需要日常性完成的工作事务。
2、模块二：会务外联管理
办公室工作包括了秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿写作与印发、公共事务管理、党团工会妇联工作等其他工作的对接、外部来访的接待与协调，也包括代表公司接受来自公安、卫生、环保、消防、工商、税务等政府监察机关对公司的行政检查及有关工作等。
3、模块三：文印资质管理
办公室工作较为繁琐，事无巨细的程序一点都不比HR工作少，特别是总经办、总裁办、董事办等行政人员还要负责企业内部文件公文的制作及印发，印鉴管理、公司营业执照等资质管理及使用以及按照工商、税务和质检部门的要求，定期完成企业年报及换证工作等行政事务。
4、模块四：档案资料管理
企业各种会议纪要、工作决议、红头文件、对外对内的财报、审计报告、董事会资料等的档案管理、资料管理，同事也包括公司内部图纸、照片、证件证书、荣誉牌匾等的保管、使用工作，都是行政部门小伙伴每天都要负责去做的行政工作，可以说每一项资料都非常重要，需要行政去认真完成。
5、模块五：采购资产管理
行政工作之所以繁杂和细致，要有对办公设施设备资产管理、办公用品领用及登记、办公成本控制及管理等工作，这项工作既是行政也有财务方面的工作，可以说此项工作的难度不是一个行政部门就能独立完成的。
6、模块六：后勤安保管理
后勤保障是行政部门日常工作，其中包括了车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生管理、接待服务、报刊信函收发、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗服务）等。
四、管理的六大资源？
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
五、校长管理六大技巧？
校长可以从以下6个方面进行突破:
第一，校长必须亲自代课。校长代课有两大好处，一是让家长觉得老师们教学很专业；另一方面校长在管理上更能深层次了解孩子和老师，包括家长的想法，便于管理。
第二，坚持每周带头做教研会，教研会的目的是研究当下教学当中存在的不足和困难，包括教材教辅，教学计划。
第三，坚持每周磨课，磨课的主要目的是通过磨课，评课，可以大大提高新老师的教学水平。
第四，每月开展优质课评选活动，激励先进，鞭策后进，物质的奖励有很大的推动力！
第五，要求老师手写教案（详案）并审批教案，教案不通过者不允许上课，打回去重新做！
第六，坚持每周学习会，主要是针对家长需求，结合孩子实际情况，探讨实际问题。
六、学校管理六大技巧？
以下是我的回答，学校管理六大技巧如下：明确目标与愿景：学校管理者需要为学校设定清晰、具体、可衡量的长期和短期目标。这些目标应与教育政策、社区需求和学生发展紧密结合。同时，通过构建共享愿景，激发全校师生对目标的认同感和归属感，形成共同奋斗的动力。建立良好的沟通机制：有效的沟通是学校管理的基础。管理者需要与教师、学生、家长和社区建立畅通的沟通渠道，及时传达信息、听取意见、解决问题。通过定期举行会议、发布公告、开展问卷调查等方式，确保信息的双向流通和共享。培养教师团队：优秀的教师是学校发展的核心力量。管理者应关注教师的专业成长和职业发展，提供培训、研讨、交流等机会，帮助教师提升教育教学能力。同时，建立良好的激励机制，激发教师的工作热情和创新精神。优化资源管理：学校资源有限，如何合理配置和高效利用是管理者需要关注的问题。通过对学校设施、设备、教材等资源的统筹规划和管理，确保资源的有效利用和最大化发挥效益。同时，积极争取外部资源，为学校发展提供更多支持。建立评价体系：科学、公正、全面的评价体系是学校管理的重要工具。管理者需要制定明确的评价标准和方法，对学校各项工作进行定期评估。通过评价结果的反馈和分析，及时调整管理策略和方法，推动学校持续改进和发展。注重学校文化建设：学校文化是学校的灵魂和核心竞争力。管理者应关注学校文化的培育和传承，通过制定校训、校规、校歌等方式塑造独特的学校文化。同时，积极开展校园文化活动，营造积极向上的校园氛围，增强师生对学校的认同感和归属感。这六大技巧相互关联、相互促进，共同构成了一个完整的学校管理体系。在实践过程中，管理者需要根据学校实际情况和发展需求灵活运用这些技巧，不断提升学校管理水平和办学质量。
七、项目管理六大目标？
目标１：按时完成
这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制/管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。
目标２：在预算内完成。
要确保你的项目成本不要不断增加，在项目开始时你就需要为项目设定预算并经常和实际费用对比。任何类型的项目，项目成本预算都将涉及到人力/设备/材料/分包等。因而需要计算出完成每个任务需要的成本，并且跟踪任何与预算计划的偏差。有些时候有些任务是超支的而有些任务是节省的。但不管如何，你需要控制项目成本，在预算内完成项目移交。
目标３：满足要求
项目的要求在项目开始时就应该规定清楚。无论这个要求是安装一个新的ＩＴ系统，建一座桥或实现新的流水线。你的项目需要有100%满足这些要求的解决方案。关键在于要确保在项目开始时使每个要求足够详细，明确。如果模糊不清，可能在开始时很小的工作，最后变成一项很大的工作，不得不消耗大量的时间和资源去完成。
目标４：让顾客满意
你可能按时、按照预算、并且100%满足要求的完成了项目，但是客户并不满意。这些通常是因为客户的期望和项目开始比已经发生改变，而却没有正确的关注和管理。因而要确保你的项目发起人、客户及其他项目干系人在项目结束时满意，你需要仔细地关注他们的期望。要保证在项目的执行过程中及时正确的沟通，告诉他们最新最真实的项目进展情况。经常了解他们心声或想法。如果项目不能及时交付或者要做出变更时要提前告诉他们。公开和真诚永远是使客户满意的最好办法。
目标５：让项目团队满意
如果你能和一个快乐的团队完成以上所有工作，那么你也很愿意在下一个项目中做到同样好，你的团队成员也会有这样的想法。成员满意度是你项目成功的关键。所以通过给予团队成员成功的工作进行认可和奖励可以使你的团队愉快。给他们指派有挑战性的工作，同时通过团队建设活动增强团队士气。和一个快乐积极的团队在一起，你可以克服任何困难。
目标6：工程项目管理信息化
随着互联网的飞速发展，各行各业都在讲互联网+、O2O、大数据等新概念，建筑行业工程项目信息化管理已成为必然的趋势。特别是以筑库为代表的建筑工程项目管理系统，可以满足建筑企业、分包单位、业主单位等各角色的管理需求，实现建筑企业对公司所有部门、所有人员和在建项目成本利润的动态化、透明化监控管理。管理者只需一部手机就如医院CT机深度扫描企业运营的每一个细微节点，大幅度搞高运营管理效率，从此告别管理存在的跑、冒、滴、漏现象。
八、餐饮管理六大模块？
新经济体系下餐饮企业的发展环境分析与定位
1. 餐饮企业的发展环境分析及格局变化
2. 餐饮企业发展的机遇与挑战
3. 餐饮企业的市场需求分析与定位
4. 最新经济体系下餐饮企业的发展走势及应对策略
5. 餐饮企业如何成功转型与升级，迎合市场需求
九、安全管理六大精髓？
安全管理六要素就是5M1E分析法
5M1E分析法
5M1E的精髓企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产
生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。
5M1E简介
答: 5M1E 指的是人(Man)、机器(Machine)、 物料(Material)、
方法(Method)、 环境( Environments)、测量(Measure)， 简称:
人、机、料、法、环、测。
十、项目管理六大控制？
项目管理是指运用管理的知识、工具、技术，来达成解决项目的问题或达成项目的需求和期望的过程。项目管理六大控制是：引进高端人才、信息化招标、加强合同管理、完善管理制度、整合资源、风险评估。
