一、如何分析制造企业的生产类的数据？
谢邀。
身为制造商，每一道生产工序、每一个部门每天都在产生不同类型的数据。可以说，制造商不愁没数据，只愁不清楚数据到底说了啥。
不知道客户给你的样例数据是否足够，一般说来，制造商的数据可以从这四个角度来分析。
订单管理
首先是订单管理。把来自生产线、订单系统或MES系统的有用字段抽取出来，变成如下指标：
- 订单总量
- 已出货数量
- 产品合格率（合格产品数量／总产品数量）
这三个是领导最关注的KPI，展现目前的生产订单管理全局。
接下来是一个出货执行看板，可以看到每一笔订单的出货量，以及目前的阶段：
横轴为时间，纵轴为订单，每个气泡代表着一单，气泡的大小代表着出货量的多少，气泡的颜色是订单阶段——蓝色为计划出货，红色为已出货。
对于已出货的订单，我们关注出货量是否与订单量一致，另外合格率有多少。这些信息可以在同一个条图上看出来：以订单W000001为例，就是一个异常订单，绿色－订货量是6000，但红色－实际出货量只有5120个，产品合格率倒是没问题，达到95%。需要关注的是实际出货量与订单量之间的差异。
题外话：数据可视化分析近几年在各行各业中都大放光彩，正是因为躺在报表中的数据是二维的，而可视化分析确是多维的。一个气泡图可以展示4个角度，一个条图可以通过条形的长短与颜色让人对异常情况一目了然。
生产管理
接下来是生产线管理。依据数据进行精益管理，可以让你随时都可以监测你管理的每条产线的生产动态，及时调整你的生产计划，确保准时交货。
这个看板划分为两大部分。第一部分是各生产线的情况，包括目标产量、实际产量、完成度、以及每小时的产能状况。
前面几个KPI不说了，说一下每小时产能情况。以多组柱图来展示。其中灰色的柱形高度一致，这代表着今天的生产目标。蓝色的柱形一直在攀升，这代表着每小时的累计产量。管理者可以看到该生产线在每个小时的累计产量，可以通过柱形的高低一眼判断每个小时的产能是否正常。
第二部分是生产线每个小时的产能比较。蓝色是生产线1，红色是生产线2。值是每个小时的产量（而非累计产量）。发现生产线1的每小时产能都比较稳定，而生产线2不但每小时产能比生产线1要底，也存在着午饭后13～14时产能不稳、16-18时下班前产能不稳的情况。
物料需求
精准管理物料，可以为精益生产提供有效保障：
物料管理的目的主要有三个：
- 实时掌握物料需求概况
- 直观了解具体物料需求
- 及时调整物料供应与采购计划
这个简单的分析看板就可以把你从枯燥的报表中解放出来，满足以上三个需求。
首先是你面临的需求，包括：
订单数量、涉及物料种类、物料需求量、可用数量；
然后是你面临的缺口，包括：
需要采购的物料种类，以及已经断货马上必须购买的物料数量。
接下来是一个物料需求计划，也就是基于历史数据预测出的需采购物料。以一个气泡图来表现，横轴是预计损耗，纵轴是预计用量，气泡的大小代表着受订单量。把鼠标移动到气泡上可以看到该物料的品号。
不合格产品分析
最后是不合格产品分析。因为不合格的产品是对劳动和成本的浪费，但有时我们会因为较高的合格率而忽视那些不合格产品，下面这个看板可以直观的发现问题，并持续监控其原因的变化，不断改进生产管理。
首先是三个KPI，包括交货总量、合格率、以及不合格数量。这是一个求和的过程，我们发现，虽然合格率已经接近100%，但不合格的数量居然达到了8485个。
对每一单不合格的原因进行求和，并用饼图表示比例，发现问题TOP3是连锡、少锡、与丝印不良。
而从人为不良、品质不良这个角度去考察，又发现大多数不良是人为导致的。
最后是一个柱线图，展现交货数量与不合格率的趋势，判断管理中是否存在疏漏。
数据来源：某制造企业2012年历史数据
你拿到一批数据，让字段与字段之间碰撞出火花，从不同角度审视同一组数值，可能会发现几个不同的问题。这就是数据分析的魅力，而数据可视化分析让这个过程更加轻松与精彩。
希望能够帮到你。
二、数据五大生产要素？
第五生产要素：数据要素。数字经济时代的关键生产要素。
数字经济时代，数据将作为第五大生产要素，深度赋能国民经济。
数字经济通过产业数字化、数据要素、数字产业化形成闭环：企业/政府端产生数据，经过脱敏、加工实现产品化，再经交易机构对接需求端，让数据要素赋能产业升级。
三、全球六大膜生产企业？
1、CPFilms （龙膜）
2、Bekaert Specialty Films LLC （贝尔卡特）
3、Film Technologies, Inc. （世界膜技术公司）
4、Global PET Films, Inc. （环球窗膜公司）
5、HanitaTek （以色列HANITA公司）
6、Johnson Laminating & Coating Inc. （强生公司）
四、周口十大生产企业？
河南有名的莲花味精厂、河南普瑞制药有限公司、大用集团、亿星名酒、河南宋河酒业有限公司、河南四方药业集团、邦杰集团、万果园商贸,大用集团、鲁花油厂等。
五、生产法兰的大企业有哪些？
不锈钢主要是温州，具体的你要上网找一下，我去过一家叫储信的，规模还行。
碳钢和合金钢的主要在山西定襄，管家营法兰公司，恒祥法兰公司等等有很多。最主要看你是做国内法兰还是出口法兰。每一家公司都有自己的优势。六、世界十大pvc生产企业？
中财 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，十大电线管品牌)
伟星 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，十大电线管品牌)
金牛角 (中国名牌，国家免检产品，十大电线管品牌)
白蝶 (国家免检产品，十大电线管品牌，上海白蝶管业科技股份)
日丰 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，十大电线管品牌)
鸿雁(浙江名牌，中国驰名商标，十大电线管品牌，杭州)
金德 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，十大电线管品牌)
皮尔萨 (十大电线管品牌，知名品牌，上海皮尔萨管业有限公司)
爱康-保利 (上海名牌，十大电线管品牌，上海爱康新型建材有限公司)
七、山东十大玻璃生产企业？
山东金晶科技股份有限公司，山东省药用玻璃股份有限公司，山东温声玻璃科技股份有限公司，义和诚集团有限公司，山东龙光天旭有限公司，山东远东伟业有限公司，日照市华业玻璃有限公司，青岛锦绣前程节能玻璃有限公司，滕州市腾海玻雕有限公司，山东瑞捷汽车玻璃有限公司。
八、建筑企业安全生产大诊断内容？
建筑企业安全生产检查内容
1.合法性
企业资质与承建项目相符，企业有建筑安全许可证。
2.安全机构
按规定设置安全生产管理机构，配置专职安全管理人员。
3.安全管理目标
制定安全管理目标并分解到项目部（班组）
4.人员素质
负责人、安全管理人员、项目经理、特种作业人员经培训持证上岗。
5.安全生产责任
主管部门与企业、企业与项目经理、项目经理与班组、班组与职工逐级签订安全生产责任书。
6.安全管理制度
建立完善安全生产管理制度。主要有：1、安全生产责任制度；2、工程安全技术交底制度；3、安全检查制度；4、事故隐患整改制度；5、安全生产奖惩制度；6、危险场所动火制度；7、安全生产教育培训制度；8、工伤事故报告制度；9、机械设备维修保养制度；10、安全生产例会制度；11、安全生产资金提取制度。
7.安全生产台帐
建立安全生产台帐，主要有：1、企业负责人、安全管理人员、项目经理、特种作业人员、新工人安全培训档案；2、安全生产文件、活动记录；3、机械设备及维修保养档案。
8.现场检查
安全生产现场检查主要内容：1、项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗；2、按规定发放、使用劳动防护用品；3、特种设备定期检验；4、脚手架塔设符合标志；5、四口有防护栏；6、机械设备完好情况；7、电气设备漏电保护器安装符合要求；8、安全生产现场记录；9、事故隐患整改情况。
9.应急救援
制定事故应急救援预案并开展演练。
九、企业生产一般用什么数据库？
企业生产一般用Oracle或MySQL。
Oracle Database，又名Oracle RDBMS，或简称Oracle。是甲骨文公司的一款关系数据库管理系统。它是在数据库领域一直处于领先地位的产品。可以说Oracle数据库系统是世界上流行的关系数据库管理系统，系统可移植性好、使用方便、功能强，适用于各类大、中、小微机环境。它是一种高效率的、可靠性好的、适应高吞吐量的数据库方案。
MySQL是一个关系型数据库管理系统，由瑞典MySQL AB 公司开发，属于 Oracle 旗下产品。MySQL 是最流行的关系型数据库管理系统之一，在 WEB 应用方面，MySQL是最好的 RDBMS (Relational Database Management System，关系数据库管理系统) 应用软件之一。
十、企业安全生产八大主体责任？
企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法律、法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任。
主要内容包括：
1、设备设施保障责任；
2、资金投入责任；
3、安全生产机构及人员配备；
4、制定安全生产规章制度；
5、安全教育培训；
6、安全生产管理；
7、事故报告和应急救援；
8、法律、法规规定的其他责任。
