一、财务数据的三大特性？
规范性，客观性和广泛性。
1.规范性。财务信息规范化，主要体现在表述方式、表述时间与表述内容等三个方面。
2.财务信息具有客观性。客观和真实，是财务信息的灵魂。传统财务会计的一个重要特点是其实务处理必须遵守“客观原则”，这就决定了它只能记录和反映确已发生和成为事实的历史。
3. 财务信息的运用具有广泛性。凡是和企业有关系的单位和个人，都会运用企业的财务信息。
二、财务数据分析三大核心？
财务报表一般分为三大块内容，一是资产负债表，二是利润表，三是现金流量表
三、公司审计大还是财务大？
从公司职能方面来说，审计的权利还是大于财务的权利。财务只是最公司经营的状况。进行数据上的核算为决策层提供可靠的数据。而审计不光是对财务的审计，还可以对采购。对公司所有经营的状况进行审核。
审计具有监督的权利。可以对公司的任何经营和部门的工作进行纠偏。所以审计大于财务。
四、财务七大模块？
财务管理模块共包含两大部分：会计核算和财务管理。
其中会计核算模块包括：总账模块、应收模块、应付模块、现金管理模块、固定资产核算模块、工资核算模块、成本模块；财务管理模块包括：财务计划、财财务部门分为几个模块：资金，成本，总账、应收、应付、出纳、固定资产、工资、统计、审计等，我们集团是这样设立的，小公司肯定不一样了，小公司一般就是一个会计一个出纳。
工作岗位职责：
1、资金部，是负责集团内部的资金预算，计划监控，融资等。
2、成本，这是很重要的一部门，集团内部所有人物都受管制，因为每一分钱的利润是从费用成本中得到的。
3、总账，负责审核各部门的模块的数据，出具报表和分析。
4、应收、应付，这个岗不同企业不同，有些是不对外的，是对内部，和业务和采购核对。
5、固定资产，是负责公司所有固定资产的购入，转移，报废等管理。
6、统计，是负责公司内部一些数据的统计，是比较零散的数据统计。
7、审计，这是一个很牛X的部门，所有的财务工作最终的数据，都要受到这个部门的监控，行不行，能不能这样做，都得听他们的。务分析、财务决策。
五、财务的三大职责？
现代财务的三大基本职能：筹资、投资、分配。筹资活动是指企业从内外筹集生产经营所需资金的过程，是企业得以成立的前提。
企业投资活动是指将所筹集的资金在企业内外合理投放的过程，是财务管理活动的中心内容。
收益分配是指企业在一定时期内对所创造的剩余价值总额在企业内外各利益主体之间的分割过程。
六、财务主任权力大吗？
财务主任权利大吗？财务主任事实上说是没有什么权利的，财务的人事的权利就在主要领导手里攥着。财务主任是负责财务的审计，财务的审批。如果领导要求你去办这件事，要支出一定的经费和财务费用，你是必须要履行的，但是你需要履行相关的手续，审核相关的程序。
七、财务三大表口诀？
库存现，银存款，坏帐准备预付款(库存现金，银行存款，坏帐准备，预付账款)， 四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存贷跌价准备，长期应收款)，长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资，长期待摊费用，持有至到期投资)， .固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产，累计折旧，在建工程，固定资产清理)， 无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产,累计摊销,工程物资，待处理财产损溢)。负债篇 短借款，长借款，应交税费预收款(短期借款，长期借款，应交税费，预收账款)，六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款,应付职工薪酬款,应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。所有者权益篇十指应不离(实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配)。成本篇 生产制造劳务(生产成本，制造费用，劳务成本)。损益篇 四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收益)，四支出 (主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得税费用)。
八、财务和会计谁大？
这个没有可比性，因为财务是一个工作种类的总称，而会计是一个专业 会计属于财务，而财务包括会计，财务还有总监，经理，出纳等，所以没办法比较财务和会计谁大，就像没办法比较草莓和水果哪个更加好吃，因为他们是包含和被包含的关系，无法比较的
九、店长和财务谁大？
这要看你们单位规定的岗位职级。
一般情况下，店长的职级会高一些，因为负责全面管理。但是财务作为一个单位的“管钱者”，其权力也不可小视，他们了解到的公司重要信息可能比任何人都多，所以有的老板会很重视财务的建议，这就是传说中的“位低权重”。十、财务总监和财务经理谁大？
财务经理和财务总监的区别二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级。财务总监要参与公司较大投资项目的分析、论证和决策，财务经理主要是负责本部门内部事宜。二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些。二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。
财务经理是企业中层人员，关注点是账、税、表、制度，重点在于提高经营效益，完成经营者任期内的经营目标。财务总监是企业高管人员，关注点是内控、预算、绩效，重点在于对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，决定企业未来运行的方向。
