一、苹果5s的芯片在什么位置？
首先我要说手机不叫芯片叫处理器。
如果你正对屏幕，A7是在屏幕左侧的中间，协处理器M7在A7下面
二、苹果5s可以改a14芯片吗？
不可以
苹果5s出厂自带a7处理器，不能改换成a14芯片。硬件上不支持。iPhone 5s配备64位A7芯片；M7协处理器；800万像素后置摄像头；120万前置摄像头；Touch ID指纹识别传感器。
三、苹果5s是什么芯片，mlc还是tlc？
16G和64G一般是MLC 128G TLC 不过据说每种都有可能出现在不同内存里面 看人品
四、苹果5s和se的芯片一样吗？
一、 手机使用的处理器不同iPhone 5s手机使用的处理器为64位苹果 A7芯片/M7运动协处理器。iPhone SE手机使用的处理器为苹果A9芯片+嵌入式M9运动协处理器。
二、手机摄像头配置不同iPhone 5s手机的摄像头为800万像素后置摄像头+120万像素前置摄像头。iPhone SE手机的摄像头为1200万像素后置摄像头+120万像素前置摄像头。
三、运行内存大小不同iPhone 5s手机的运行内存为1GB。iPhone SE手机的运行内存为2GB。四、存储内存容量规格不同iPhone 5s手机的存储内存容量规格为16GB/32GB/64GB。iPhone SE手机的存储内存容量规格16GB和64GB两种。
五、安克安芯充ultra是5s芯片吗？
不太清楚你说的“安克安芯充ultra”是指什么产品。如果你指的是某种充电器或者电源适配器，并且它使用了“5s芯片”，这很可能是特定产品的设计与命名，需要进一步的上下文信息来回答你的问题。请提供更多详细的信息，以便我能够更准确地回答你的问题。
六、苹果5s多少尺寸？
百度是个好东西。
七、7p的储存芯片可以装在5s上面吗？
不可以。7p的储存芯片可以装在5s上面不可以。这个当然是不一样的，因为这两个手机发布于不同的时间点，所以他们视线就是不一样的，而且大，包括匹配度上都是要需要接龙之后才可以的。如果要更换的话不能强行安装，需要购买专业的信号才可以。
八、苹果5s手机充电芯片坏了大概多少钱维修？
苹果5的原装电池，在苹果授权维修站大约603元。如果去普通的维修站大约100-150元左右（购买电池+更换）。如果去淘宝的话，70元左右，但需要自己拆机更换。
九、如何理解 现场管理 5S？
5S现场管理法起源于日本，是日本企业独特的一种管理方法。在这套方法问世之初就对当时整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用。二战后，日本基于以这套方法为基础的各种质量管理手法使其产品质量迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。现在5S现场管理法传到国内已有二十多年，很多企业也都在推行这套方法以期改善企业生产现场环境和提升企业生产效率。
德国莱茵TÜV是国际专业的第三方检验认证与培训咨询机构，拥有146年以上的全球经验。德国莱茵TÜV大中华区设有25个分支机构，其中莱茵学院在为企业提供相关质量管理和生产力改进咨询和辅导方面经验丰富，且擅长企业诊断、规划5S和改进生产效率等服务。
5S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）活动对于企业而言，如果推行落实得好，在塑造企业形象、降低成本、安全生产、准时交货、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面都能够发挥巨大的作用力。但很多企业容易在一开始就把这项活动看得过于简单，缺乏程序化的管理和“打持久战”的精神以至于最后只剩墙上的5S标语，而在实际行动上却很少看到5S的踪影了。根据我们以往服务和咨询的经验发现，一个有效的5S现场管理法的推行需要企业理解以下5项具体内容及所对应的实施要点。
一、整理
在一个工作场所中，所有东西应区分为必需品与非必需品；把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来；非必需品要尽快处理掉。
整理就是建立“生、休、死”的观点，有效去除非必需品。
1．每小时、每天都使用一次的东西，属于必需品，在6s内找到，须存放在两手可及的范围。
2．每周使用一次的东西，属于必需品，在60s内找到，须存放在工作台附近。
3．每月（30天）使用一次的东西，属于非必需品，应从现场去除，放在仓库储存。
真正的5S整理，就是将无用的东西去除，只留下有用的东西（思想、空间、时间）去做更有意义的事。
二、整顿
即对整理之后留下的必要物品要进行分类放置、排列整齐、明确数量，并进行有效标识。
这么做的目的是使工作场所一目了然，获得整整齐齐的工作环境的同时减少找寻物品的时间，减少过多的积压物品。
举例来说，如下图（一至六）所示：
当整理完，“扔完东西”后，只剩下一件绿色的桶，如果这个桶被取走了，也不会被人发现，但如果有一个定位标志，就可以清晰的明确这个桶的位置。
当下次桶再被取走，就会很快发现有物品不在了。桶的位置明确后，在相应位置做出标识，我们就可以知道是什么东西被取走了，如上图五是“2107”被取走了，这样就明确了这个桶的品类。最后桶上的标识“2107”与标牌上的需要一致，这样我们就可以明确具体的库存量是多少了。
整顿中包含了三个重要落实点，即“三定”——定位、定品、定量，很多时候一些企业在推行5S活动时，经常会出现推行效果不理想的问题，其实是因为在整顿环节忽略了“三定”的重要性，其具体内容如下：
1.定位（在哪里）
定位解决的问题是：不知道物品存放地点/存放地点太远，太分散/物品太多，难以找到。
2.定品（是什么）
定品解决的问题是：不知道要取的物品叫什么。
3.定量（有多少）
定量解决的问题是：不知道是否已用完/到底还有多少/或者别人是否正在使用。
当明确了整顿环节中的“三定”后，再按以下三要素进行整顿的推进就会容易的多：
1.放置场所：
- 物品的放置场所原则上要100%设定
- 物品的保管要定位、定品、定量
- 生产线附近只能放真正需要的物品
2.放置方法：
- 不超出所规定的范围
- 在放置方法上多下功夫
（放置方法：行迹管理）
3.标识方法：
- 放置场所和物品原则上一对一标识
- 现物的标识和放置场所的标识
- 某些标识方法全公司要统一
- 在标识方法上多下功夫
通常我们常用的方法还有：引线法、形迹法、标识法、固定容器法、红牌作战法、定置管理法、颜色管理法、看板管理法。
当企业有效的推进了前两个环节后，为了满足生产和质量的控制，则需要开展清扫、清洁、素养活动。
三、清扫
清扫即将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、靓丽的工作环境。这样才可以消除藏污，稳定品质，减少工业伤害。同时，清扫环节实施要点是要责任化，在工作现场要明确企业成员的5S岗位责任。
四、清洁
清洁即在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和考核，在其中明确5S的时间、检查、竞争和奖罚，使整个环境随时保持良好的状态。
五、素养
素养即培养每位成员养成良好的习惯，长期性是关键，建立晨会和礼仪守则，提高企业成员文明礼貌水平，并遵守规则做事。因为企业开展5S活动，若想长时间的维持必须靠素养的提升。
其实5S最终目的是提升人的品质，三流企业是没有人解决问题，人人都在制造问题；二流企业是有专门人的解决问题，也有人制造问题；一流企业是人人都在解决问题，没有人制造问题。所以5S表面上是创造了一个卓越的现场，但实际是在创造一个“人人改善”的文化。
最后放一些优秀的5S活动图片供大家参考吧。
▼ 仓库5S
▼ 作业指导书5S
▼ 物料放置5S
▼ 生产线5S
如果想要了解更多，请点击：有态度的建筑工地是这样的-你的5S为什么是一场“秀”
十、苹果5s怎么下载QQ?
你有Apple ID和另一个新版本系统的苹果手机吗？
只要用另一个苹果手机（更新到新系统）下载过QQ，再用同一个Apple ID登录5s，在App Store里面就可以下载旧版本了！
详情请自行百度。
另外一个粗暴的方法就是越狱，这个要用到电脑，但是一劳永逸。也请自行百度。
